Organisationsentwicklung

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erhältlich in den Sprachen Englisch, Französisch und Deutsch



I.
 Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur


"Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann schicke die Menschen nicht zum Holz schlagen, befiehl nicht wie die Arbeit getan werden soll, sondern lehre sie vom weiten, unendlichen Ozean zu träumen ".  Antoine de Saint-Exupéry
 





Drücken Sie auf den Auslöser lebensspendender Kraft in ihre Organisation und setzen Sie dadurch das Gewinn- und Innovationspotential in Bewegung.


II. 
Spontaneität – als ein Weg zu innovativen Lösungen

"Weil Spontaneität schwierig ist sind die meisten Menschen nur als „menschliche Parodien“ zu bezeichnen – sie „versuchen“ das zu sein, was sie als normal betrachten, anstatt einfach so zu sein, wie sie tatsächlich sind." - Abraham Maslow
 





Stärken sie den kreativen Ausdruck Ihrer Organisation indem Sie die Qualitäten und Stärken der Spontaneität fördern. 





Philosophie


Alle lebendigen Organismen entwickeln sich ständig. So auch Unternehmen - ob gross oder klein. Somit sind sie auch Teil kontinuierlicher Veränderung.

Oder ??

Wie jeder lebendige Organismus entwickeln sich sowohl kleine als auch grosse  Unternehmen ständig, und sind somit Teil kontinuierlicher Veränderung. Dies betrifft Startups ebenso wie etablierte Unternehmen …

 

"Nichts ist beständiger als der Wandel".
Heraklit – Griech. Philosoph


In unserer schnelllebigen Zeit mit dauernden Veränderungen ist es für Manager unabdingbar geworden, die Organisationsentwicklung zu verfolgen. Nicht nur der technische Fortschritt oder die Ausarbeitung neuer Methoden sind im Wandel. Auch das anspruchsvolle globale Umfeld stellt seine Herausforderungen. Althergebrachte Gewohnheiten und Denkweisen müssen permanent in Frage gestellt werden. Idealerweise wird Veränderung als Chance erfasst – sei dies für den inneren Betrieb, als auch in Verbindung mit der Aussenwelt. Ale Erinnerung: die chinesische Schrift verwendet das gleiche Schriftzeichen für „Krise“ und „Chance“.

"Wenn Du  es schon immer so gemacht hast, ist es wahrscheinlich falsch".
Charles Ketterling

 

Um die notwendige Akzeptanz und Unterstützung für eine positive Veränderung in einem Unternehmen zu erhalten, ist zu beachten: 

1.

Eine wertschätzende Balance zwischen Kontinuität und Innovation finden.

2. Alle Stimmen der Organisation berücksichtigen, um die interne Kooperation zu fördern.
3. Die Veränderung als gemeinsame Reise, und nicht als einmaliges Ereignis in Angriff nehmen.  


"Veränderung ist in jeder Weise süss ".
Aristote - Griechischer Philosoph


"Ein intelligenter Mensch ist immer offen für Neues. Er sehnt sich sogar danach."
Sprichwort

 

Ctrl Culture Relations ist auf die Prozessberatung ausgerichtet. Gemeinsam mit dem Unternehmen werden fortlaufend Perspektiven erweitert und Visionen verändert. Verunsicherungen werden abgebaut und praktische Planung und Strategie für eine neue Unternehmenskultur geplant.