Gestion du changement

 

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La philosophie de travail de Ctrl Culture Relations s'inspire essentiellement du Process Consultation(PC), qui met l'accent sur les systèmes humains et les processus plutôt que sur la technologie, et de l'Appreciative Inquiry (AI) qui permet de découvrir le potentiel extraordinaire enfoui dans tout un chacun et de générer un changement positif de l'entreprise. Le travail se déroule en étroite collaboration et en partenariat avec l'entreprise qui reste seule maître à bord.



I.
  Développement de l'entreprise, gestion du changement, culture d'entreprise


"Si tu veux construire un bateau, ne commence pas à rameuter des gens pour ramener le bois et répartir le travail … mais donne-leur la nostalgie de la mer infinie!" Antoine de Saint-Exupéry
 





Mettez en valeur ce qu'il y a de meilleur dans votre entreprise; déployez son potentiel innovateur et gagnant.


II. 
La spontanéité comme source de solutions innovatrices

"Comme la spontanéité est si difficile, la plupart des personnes pourraient être appelées des "humains impersonnés", c.-à-d. qu'elles "essaient" d'être ce qu'elles s'imaginent "être humain", plutôt que d'être simplement ce qu'elles sont." - Abraham Maslow
 





Redécouvrez vos qualités les plus étincelantes, et introduisez une énergie créatrice dans votre entreprise.



Philosophie


Comme tout organisme vivant, les entreprises - grandes ou petites - évoluent et changent en permanence: start-ups, organisations solidement implantées sur le marché, vieux dinosaures …

 "Rien n'est permanent, excepté le changement" -
Heraclitus - philosophe grec

Tandis que la cadence du changement s'accélère de manière significative dans le monde, il est essentiel que les directions soutiennent une adaptation délibérée et continue de leurs entreprises. Chaque changement dans l'entreprise génère des défis spécifiques à surmonter.

Les entreprises, comme les hommes, résistent souvent au changement. En effet, celui-ci ne consiste pas seulement à acquérir des connaissances, méthodes ou techniques nouvelles, mais implique également de devoir en désapprendre d'autres, maîtrisées depuis longtemps. Désapprendre des croyances, attitudes, et valeurs s'avère souvent inconfortable et suscite fréquemment l'inquiétude.

"Si vous l'avez toujours fait de cette manière, c'est probablement faux"
Charles Ketterling

 

Afin de créer l'espace rassurant nécessaire à une transformation positive:

1. Appréciez la continuité tout autant que que l'innovation et la transition.
2. Impliquez toutes les voix du système et renforcez le sentiment de participation et d'appartenance de vos collaborateurs.
3. Abordez le changement comme un voyage plutôt que comme un événement.


 "Le changement en toutes choses est doux".
Aristote - philosophe grec


 "L'homme intelligent est toujours ouvert à de nouvelles idées. En fait, il les recherche."
Proverbe

 

Dans le domaine du développement d'organisation, Ctrl Culture Relations écoute, observe, anime et interprète de manière à mettre en évidence les valeurs culturelles conduisant à la découverte des potentiels susceptibles de déclencher des changements positifs et innovateurs. En élargissant les perspectives, en approfondissant les visions, on génère des modes d'organisation nouveaux imprégnés d'inspiration.